毫无疑问，目前来看，长远来看，教育培训行业的品牌战争已经不可避免的打响了！

  对于实实在在奋斗在市场和教学一线的培训机构的校长们，品牌战争就在身边。在忙于招生、续费的同时，我们也能够也可以对整个中国教育行业目前品牌发展的现状和未来进行一定的思考，同时对自身品牌建设和规划引起一定审思。

  美国哈佛大学商学院教授大卫·阿诺(DavidArnold) 认为: 品牌是一种类似成见的偏见，成功的品牌是长期、持续的建立产品定位及个性的成果，花了钱的人它有较高的认同，市场领导地位及高利润自然随之而来。

  2015年5月，全球领先的品牌咨询机构Interbrand揭晓了2015最佳中国品牌价值排行榜。Interbrand（国际品牌集团）成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司。他们的评选各个新闻类或者咨询类平台推出的品牌评选不同，不仅仅依靠广告赞助费用，而是对机构进行了综合考评。

  据2015年的榜单看到，新东方位列31位，是当年教育行业唯一入选品牌。品牌价值59.78亿元人民币。市值：37.25亿。这里我们得知，一个机构的品牌价值其实是可以高于市值的。这也是怎么回事，可口可乐公司的老总可以很大气（diao）的说，哪怕把可口可乐的全部生产线都摧毁了，给我“可口可乐”这个商标，我照样可以卷土重来！（可口可乐品牌价值超过700亿美元，世界上的排名第二。第一名是苹果，品牌价值近1000亿美元）

  而在线教育领域，品牌竞争的局面正在形成，以O2O平台的代表机构跟谁学为例，在2015年3月，A轮融资5000万美金，破了一个记录，后期风险投资进入中国以来的最大A轮投资,打破了小米保持的4100万美元的记录。市场估值超过2.5亿美金，现在应该是远超于这一个数字。品牌价值应该在10亿左右了吧。

  我们知道，在一个领域里，一个花钱的人可以记得的品牌其实十分有限。两三个已经是极限。而一旦在这样的领域占据了客户心智，那么品牌价值将远远超出第二、第三。那么，这是否意味着，未来教育行业品牌将会被新东方们霸占了？也未必，因为教育培训行业的市场容量保守估计超过3000亿元，而，将已经上市的培训巨头的营业额全部累加起来也占不到10%。所以，未来将会有更多体量超过新东方的机构涌现，也代表着，会有更大的品牌出现。

  接下来，谈一个非常老的话题，但是，也刚好是很多机构可能会一不小心犯的一个问题，那就是集团名字和品牌名字如何和平共处？

  在京城，另外一家被视为新东方劲敌的好未来集团（2016市值25.86亿人民币），在2013年，学而思集团官方宣布：沿用了十年的集团名称将正式由“学而思”更名为“好未来”。据好未来官方透露，学而思更名是由于目前“学而思”的名字用于理科、培优事业部、集团三个层面，三者定位不同，令很多内部和外部客户都产生混乱，因此最终决定把“学而思”这一个名字留给培优事业部，而相应的“乐加乐”和“东学堂”则分别对应于英语和语文学科。

  笔者所在的单位，也经历过更改集团名字的过程。至今，还有一段口号“昨日的竞争力，今天的领路人”。如同加多宝之于王老吉，经过近一年左右的过渡，逐渐实现了从“竞争力”到“领路”的转变。这样的一个过程，能够说是非常艰辛的。也就是，每个创业者，在创立品牌之初，一定要树立品牌意识。尤其注意，品牌是否被注册，能否注册，以及，未来机构品牌名字和项目品牌名字如何区分？

  3、线月，新东方发布一款手机App“乐词”希望让用户更容易的记住单词。据当时的乐词 CEO 祖腾说，该英语应用覆盖K12、大学、出国考试、职场等。

  巧合的是，笔者所在单位在2013年5月，已经申请注册了一个名字一模一样的品牌“乐词”，并且在2014年10月下发了商标注册证书。于是，很多人，当然，这里包括两家单位的人员或者不知底细的家长，同行等，提出疑问，为何会有两个乐词存在。

  因为笔者同时也在运营单位几个公众号，通过运营一段时间以来，有了更多的体会。单一的一种媒介，是不足以满足企业品牌发展的需要，一定是全网营销。微信粉丝数量的多少，在某些特定的程度上代表了你的影响力，但是，品牌价值的最大体现，其实是更多的活跃的粉丝（死忠粉）。

  而教育行业里，根据自己经验，粉丝数量在1万以下的居多，属于中小机构。而粉丝数量1万到10万之间，属于中上的吧。这类机构，一般年营业额超过千万，年累计培训学员超过5000人次以上。但是，仅仅粉丝数量是远远不足的，能否有效的实现与用户互动才是品牌价值的最终体现。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。